用高质量发展迎战消费升级

近年来，随着品质自驾、健康出行等新生活理念的兴起，车载冰箱渐成为“车生活”的重要一部分，产品热度在国内几大电商平台上直线上升。在粗放型发展向集约式发展的转折点上，车载冰箱企业该如何走上高质量发展之路?

广东英得尔实业发展有限公司董事长史杰君说，未来是一个选择的时代，出门前人们已经决定好自己要买的东西，而选择的载体便是品牌，未来高质量发展离不开品牌的建立和企业的创新。

创新是企业转型升级的“命脉”

目前，以车载冰箱为代表的提高“车生活”品质的产品呈现出激增态势，汽车已不仅仅是代步工具，而是家庭生活的一个重要场景，围绕生活场景带来的车品创新重要性不断提高。而英得尔作为车载冰箱的领导品牌，正加快转型升级的步伐，引领中国市场快步进入高品质的“车生活”时代。

从OEM到打造品牌，从B2B到B2C，是当下众多民营企业都在做的转型功课。谈及英得尔的转型发展，史杰君说：“我理解的转型升级是转管理模式、升产品水平，向管理要效益，通过产品创新满足顾客潜在需求，打开巨大新市场。

“世界上的大多事情实际上是一条S形曲线，每件事都会有上升和下落，但幸运的是还有超出曲线的部分。”史杰君用“S形曲线”理论讲述了他的企业管理之道。

2018年是英得尔品牌布局全面开启的战略元年。英得尔将自己定位为高端车载冰箱，着眼高端市场，以客户为中心，用一台做到极致的产品，致力于增添顾客自驾乐趣，让随时随地吃健康美食的生活方式，不断深入到顾客的心中。

以“技术创新+管理创新”走高质量发展之路

作为高端车载冰箱的引领者，英得尔始终专注于高端车载冰箱的研发和生产，聚焦于技术革新，以工匠精神打磨每一款产品。从一个工程师一年两个项目到十个工程师一年做一个项目，并以年均高于销售额5%的投入用于技术研发。

例如英得尔推出的T12智能手机APP控制车载冰箱，可以适应各种恶劣环境，具备抗震防抖性能;同时可以实时监控箱内温度，智能记录历史数据，除普通食物的正常保鲜外，还可满足疫苗、胰岛素、母乳等高品质物品的安全存放。

“技术创新需要高级人才、高校集聚与创新氛围，而管理创新对中国中小企业来说更具现实意义与可操作性，也更具紧迫性。”在史杰君眼里，走高质量发展之路，只有技术上的创新还远远不够，而管理创新与技术创新同样重要。

史杰君表示，面对激烈的市场竞争，企业要提升竞争力就需要加强管理创新，实现高效率、低成本、稳定性增长。英得尔管理团队本着“以奋斗者为本”的文化理念，制定相应的鼓励价值创造的股权激励方案，成立了持续改善委员会，致力于提升组织能力，不断摸索企业管理之路。

史杰君介绍，英得尔将以自我变革为核心，依靠引进全球先进管理方法，大胆进行技术与管理双创新，打造以客户为关注焦点的快速反应组织。

用“品牌”打好消费升级战

随着自驾游市场的逐渐火热，在消费升级驱使下，市场对车载冰箱的需求渐成刚需趋势，行业迎来井喷的前夜。如何打好这场消费升级战?史杰君认为，“技术是一个企业不可缺少的，而品牌才是企业获胜的最强武器。”

史杰君认为，优质优价才会形成一个健康的正向循环过程，“买时开心、用时糟心”的产品只会拖垮整个行业。

1967年，英得尔创立于意大利。2005年，英得尔在中国投资成立全球研发制造基地，史杰君与英得尔合资成立广东英得尔实业发展有限公司，专注高端车载冰箱的研发、生产与销售。作为车载冰箱的发明者，在短短几年里，英德尔便凭着全球领先的技术与过硬的产品质量，迅速占领国内行业高地，先后成为奔驰、凯迪拉克、林肯等众多知名汽车品牌的合作伙伴。

提升自驾游品质，引爆车载冰箱市场，已经成为英得尔的目标，更体现出英得尔对于品质、品味的渴求，史杰君希望英得尔能成为车载冰箱代名词。

2017年，英得尔车载冰箱销售业绩增长230%，全网销量增长176%。这些数据或许可以说明，深耕车载冰箱行业多年的英得尔，凭借顾客自驾游、越野游的情感诉求，正逐渐拉近客户与车载冰箱的距离，其品牌文化也渐渐在客户的心中生根

编辑：news18