成果发布 对标学习 中建一局二公司多项举措找差距 抓落实

10月18日，中建一局二公司领航训练营开营并发布了公司组织管控优化成果。

在“不忘初心、牢记使命”主题教育期间，中建一局二公司坚持“开门搞教育”，共征集职工群众意见建议30余条，并针对干部队伍“五位一体”能力素养需要持续提升，高端专业人才结构性不足，分公司、大项目部、总部组织架构和效率亟待优化等问题，对标先进，立查立改，通过优化组织管控流程、中高层管理者赋能培训、对标学习更好地解决目前存在的问题，提升公司管理效率。

公司组织管控优化成果分为《中建一局集团第二建筑有限公司组织管理手册》和总部、实体化分公司、基础设施事业部、房建项目部、基础设施事业部等7个分册，成果以解决问题、整改落实，全面推动企业高质量发展为落脚点，明确了公司各层组织的中长期组织定位和中心职能，提升公司管理效率。

在为期3天的培训过程中，公司领导班子带领50余名中高层管理人员按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，坚持问题导向，通过工作坊、理论学习、共建交流、对标学习相结合的方式，找差距、抓落实。培训内容涵盖管理学、建筑前沿、新形势下建筑企业发展战略及心理压力与应对方式等内容，聚焦短板，帮助中高层管理人员解决在工作中遇到的实际问题。

此次训练营选择在东南大学举办，让管理者以学生的身份、以空杯的心态进行学习与提升，是公司校企合作深度融合的重要举措。中建一局二公司领导班子成员与东南大学校方领导围绕“不忘初心、牢记使命”主题，从人才培养、企业发展、校企合作等方面进行了深入交流，促进校企合作，实现共享共赢。

为进一步破除发展瓶颈，寻求企业经营业绩的突破，参训学员与中建八局三公司就运营管控模式、体系建设情况等问题进行了深入的对标交流学习，做到学有标兵、干有方向、追有目标，助推公司高质量发展。

编辑：徐霞