中建一局二公司主题教育推动“双百”改革初见成效

聚焦“四个围绕”、推进企业“双百”改革，中建一局二公司领导班子成员将学与做结合，查和改贯通， 深入一线开展调研，摸实情、谋实招、解难题、出实效，依据“双百行动”工作的指导思想和基本原则，聚焦“五突破、一加强”任务目标，按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”十六字方针，推动公司组织管控体系优化升级。

伴随中建一局二公司转型升级战略引发的产业结构调整，除传统房建业务外，基础设施、投资和海外业务需要协同发展。如何设置科学合理的组织架构，如何最大限度发挥公司现有业务管理优势加快转型升级步伐、推动公司高质量发展成为公司亟待解决的重要问题。

基于此，中建一局二公司启动了组织管控体系优化升级工作，作为公司“双百行动”——率先突破完善市场化经营机制改革的具体实施路径之一，制定了《中建一局集团第二建筑有限公司组织管控体系优化项目实施方案》，成立了以公司党委书记、董事长何兵为核心的“双百”改革领导小组，紧扣 “不忘初心、牢记使命”主题教育工作契机，坚持把调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终，重点关注当前组织管控存在的问题，逐一摸清症结所在，积极探索创新、综合施策，确保工作取得扎实成效。

在广泛征求问题、意见的基础上，调研小组明确了三点亟待解决的核心问题，其一、为适应公司转型升级战略要求，虽然对总部部门、事业部和分公司进行了调整，但仍存在各级组织定位不清晰，导致无法有效的发挥其相应职能。其二、公司规模增长，经营区域不断扩大，实体化分公司管理模式势在必行，但如何对实体化分公司进行授权，如何激发实体化分公司发展活力?其三、在多元业务模式下，公司如何有效实施标准化管理，提高其管理效率?

针对以上三点问题，公司“双百”改革领导小组深入剖析症结，对公司房建、基础设施、海外、投资、机电业务的定位及布局进行研讨，形成《中建一局集团第二建筑有限公司各级组织定位》，以此评估各业务发展成熟度，明确各业务管控模式，对公司总部、事业部、区域分公司、大项目和项目部的组织功能准确定位，并说明其价值创造方式，使各级组织能够充分发挥其应有的中心职能，推动实现公司总部做“强”，分公司做“实”，事业部做“大”，大项目做“专”，项目部做“精”。

出台《中建一局集团第二建筑有限公司分公司(事业部)成熟度评价标准(试行)和组织核心权责表(试行)》。在明确组织定位基础上对组织层级的核心权限进行划分，进行权责边界和授权原则设计，实施差异化管理。该成果解决了实体化分公司(事业部)授权问题，在充分考虑其功能定位、发展阶段等实际情况的基础上，予以评价匹配，实施差异化授权管理，从而激发其发展动力。

出台《中建一局集团第二建筑有限公司组织管理手册》和总部、实体化分公司、基础设施事业部、房建项目部、基础设施事业部等7个分册，对核心业务管理组织的组织机构和岗位编制进行了梳理优化。成果以解决问题、整改落实，全面助力企业发展提高经营业绩为落脚点，明确了公司各层组织的中长期组织定位和中心职能，推动公司组织管理的标准化，提高管理效率。

中建一局二公司党委书记、董事长何兵表示，有效推动“双百行动”综合改革，必须“不忘初心、牢记使命”，以“三个有利于”为国企改革价值判断标准，找差距，抓落实，持续深化改革创新，提速转型升级步伐。

编辑：徐霞