对话微妆房屋换新装饰连锁上海松江九亭服务商张文龙

微妆房屋换新装饰连锁总部设立于上海，在全国有6家分公司，负责城市服务商的开拓及帮扶管理，运营管理团队大部分为拥有近10年实战经验的行业老兵，秉持赋能行业中小型装企、帮助传统经销商转型及赋能创业者创业的经营理念，搭建行业新标准助力行业发展为己任，此次我们有幸采访了微妆上海松江九亭服务商张文龙先生，让我们一起了解下张总加入微妆的初衷想法;

记者：张总，您好！可以简单介绍下您在装饰行业多少年及以往的经历？

张文龙： 我进入装饰行业将近6年左右，以前一直是经营自己的龙央装饰，每年的营业大概在600万左右吧，一直处于基础的正常的经营中，但在增加营业额及客户转化上一直碰到了瓶颈，在接触微妆前每天在研究如何保持业绩不下滑就可以。

记者：那么您为何要加入微妆房屋换新装饰连锁呢？

张文龙： 我最早也想过自己组建品宣的窗口及各项的标准，实际上也做过一些，包括也坚持过一段时间，但是后来发现在投入的资金方面以及精力方面实在是太多太大，也一直没操作起来;前期有幸接触了微妆上海的邱总，聊起了这个项目，从整个微妆公司当下能给予的支持以及后续的全体系搭建赋能给我，我就明显感觉刚好能解决我几年下来一直的痛点，所以很快我便加入了微妆，签约的时候才发现在我签约前已经在全国有了不少家中小型装修公司加入了微妆，我就有种终于遇到伯乐的那种感觉。

记者：您刚才提到的全体系搭建及你的痛点可以简单分享一下么？

张文龙： 我在与微妆一开始聊得最多的还是行业发展上的问题比较多，我也把我自己碰到一些长期困难说了，那么，主要是在用户面前的议价能力、服务质量等，当然也包括了我们的盈利能力啊，实际上我们在提供好的服务品质然后再没有更多的议价能力的时候我们的盈利能还是比较弱的，因为品质上去注定是需要成本的，我是想加入微妆后，全国那么多的连锁服务商，然后再加上微妆自己研发的标准化体系及供应链支持，都可以降低我的固定成本，当然也增加了我们的议价能力，实际点的这些的确是我考虑的最多的地方，比较现实啊;然后甚至未来的获客流量能再给到我们，那么我也不用每天再去研究保着业绩的问题了，我更多精力会放在团队建设的转化能力上及交付的标准上面，让每一位选择我们的用户真正的为我们的服务点赞了。

记者：非常感谢张总的时间与我们分享啊，有机会我们下次再见。

张文龙： 谢谢!

编辑：邹沛霖