张永聪：是优秀版权经理人，更是首席知产官

深圳市第八届“版权金奖”颁奖典礼上我们看到了一个熟悉的面孔，两次登上领奖台，他走得气定神闲。他就是“优秀版权经理人”的获得者张永聪。

说他是领奖台上的常客，实至名归，这份泰然背后是十足的实力，早在去年第七届“版权金奖”的评选中，他捧走了“年度版权领衔奖”的荣誉，而在今年的评选中更进一步，拿走了“优秀作品奖”和“优秀版权经理人”两个奖项，作为“编程猫”法务审计中心的总监，在他的带领下，不仅是“双料奖”更是将“双届奖”纳入囊中，足以证明他在知识产权保护和运营方面功底之深厚。

 

(左数第四位 张永聪)

触电IPR,一切仿佛冥冥之中早有注定。大学期间张永聪作为一名理科生考入计算机专业，由于对法学的热爱，毅然决然转换专业进行法学学习，但他仍对理工学习抱有浓厚的兴趣，常常自行研究。理工科思维加上法学背景，使他拥有进行发明创造的良好基础，在成为一名专业知产官前，他早已是一名发明人，不仅如此，他兴趣广泛，对音乐和绘画也抱有一定天赋，具有独立进行内容创作的能力。截止目前，其个人名下各类专利近20项，著作权10余项。机缘巧合下，由于自己的作品遭到他人的抄袭，他踏上了维权之路，也踏上了他作为知产官的第一步。

“因为我自己能进行专利和内容产出，所以我更能理解他们的感受，也更能准确把握他们的需求，在做专业布局和知识产权保护方案时，能更加深入和细致地与工程师和内容工作者进行沟通产生共鸣，甚至在专业领域也能进行一番探讨，这尤其在专利布局上存在一定优势。”张永聪的话客观而真诚。

从0到1很难，他是开拓者

“对于企业而言，他们需要看到知识产权与业务的结合，如何执行并且有何种成效，专业的知产官不仅会让企业意识并认可知产的价值更会收获果实。从0到1我们要做的应该是一些短期可以实现的规划和方案。”

要让企业“尝到甜头”张永聪有自己的“三步走”战略：

第一步，利用现有资源尽可能提高知产拥有数量。管理辟新，制度先行，企业往往自身便有着大量的发明创新和内容作品，在与公司管理层充分沟通达成共识的前提下，颁布一系列“管理办法”和“奖励办法”，可以大大调动员工的积极性，不仅迅速地“清库存”，并且激发了员工对于知产的产出动力。

第二步，建立知识产权监控长效机制。定时对行业知产的数量、种类、内容进行了解和分析，从一方面来说，既要脚踏实地也要仰望星空，张永聪通过对市场和行业的监控来反观自身位置以部署下一步战略;从另一方面来说，是对企业知识产权是否泄漏和遭到抢注以及是否可能侵犯他人知识产权的防范，能低成本且高效的维护企业权益。

第三步，在资本领域发挥其资产性价值。过去50年，无形资产已增长到大多数公司估值的80%和美国经济的35%以上，并有望持续增长。知识产权可以在资本入股、质押融资等方面发光发热，帮助企业融资变现。

在张永聪的布局下，“编程猫”在一年半的时间内收获近400项专利、820多项作品版权、70多项软件著作权，在行业内遥遥领先，并且这批知识产权作为重要的资产为其C轮融资大大助力。

从1到100难上加难，他是挑战者

“众所周知，知识产权是“投资周期长”的隐形资产，从1到100，如何发挥其长效机制，为企业创造更大的价值，这是一门艺术，也是对知产官真正的考验。而我的回答是四个字：精品、运营，而要完成这四个字的关键在于‘主动’。”

“精品”就以专利挖掘为例，好钢要用在刀刃上，公司资源有限的情况下知产官必须要准确识别和定位专利的价值。这就决定了并不是像很多人理解的那样，知产官只需要紧跟技术做好专利申请和维护工作就好，而是要主动扎根业务和技术，用专利组合的方式打造专利脉络和体系，织成一张密不透风的网，还要全面了解公司的发展规划，对地域、类型进行布局。

“运营”则是首先要熟知各级政府知识产权的科技政策，根据相关要求和企业实际情况可申报相应的补贴和奖项，另外在条件允许的情况下申请认定国家高新技术产业、双软企业、贯标等，帮助企业申报奖励，减少税务压力。除此之外，知产官还可主动推动知识产权与业务相融合甚至创造新的业务，例如对专利和商标进行许可和转让、版权作品授权跨界合作等方式，为企业带来不菲的收入。

10余年的从业经验使他立足长远，在培育积累前沿技术方面打造专利壁垒，同时凭借敏锐的政策敏感度和从业经验积累的专业度，帮助企业成功申报ICP、高新技术企业、贯标、双软等资质并成功申请补贴数百万元，真正脚踏实地为企业节约成本，创造价值。

乘风破浪运筹帷幄，他是掌舵者

知识产权风险管理与普通法律事项有所不同，由于知识产权无形资产的特殊属性，其风险也呈现出特别容易被忽视但造成的损失巨大难以估量的特征，常常让不少企业追悔莫及。所以知识产权风险管理一在识别，二在止损。

首先张永聪用他极富创意的方法教我们如何尽可能完整地去识别知识产权风险——“职业生涯模拟法”，他用模拟一个员工入职到解雇的工作过程中的行为来分析可能存在的知识产权风险。比如小明的脚踏入公司的大门那一刻起，第一眼看到的海报可能涉及著作权、商标侵权;坐下打开电脑开始工作，使用的系统和软件可能属于盗版，即使付费使用软件，也可能侵犯第三人利益;工作的过程中，工作成果没有及时申请保护而被他人抄袭导致自身权利受限、合作开发未明确知识产权归属、委托开发未约定知识产权归属和保密;有了成果开始进行销售，由于授权时间、范围设置不合理又将造成极大的风险;最后小明因为业绩太差被开除，他有可能将职务期间的技术成果进行泄漏，若是没有事先做好准备，企业极可能投入的高额研发经费为他人做了嫁衣。

这套方法简单有效，也是让非专业人士快速理解且能投入运用的妙招，在员工培训中可谓是屡试不爽。张永聪介绍到“对于企业来说，最低成本而高效地进行知识产权保护不仅仅要选择专业的管理人员，更有必要的是建立起每一位员工日常生活中的保护意识，当员工频繁地询问关于侵权问题，合作时会有意识地讨论知识产权条款，那我们评价这个团队是成功的。”

而对于止损，张永聪理解的核心在于“快”，互联网时代，维权是掐着秒表追着时间跑，一旦发现被侵权，一定要第一时间将其扼杀在摇篮里，一旦被传播，侵权主体增多且复杂，影响范围扩大，都是在扩大损失，增加维权难度和成本。“每个月我们都要处理十几件到几十件的侵权事件，而我们的要求是从发现侵权到取证到采取相应措施不超过1小时，基本案件有效维权不超过48小时。”张永聪谈到“我们碰见的较多的 主要还是著作权侵权，现在大部分网站、平台都能开放维权途径，只要我们能证明自己的权利，就能很快进行处理，这一点让我很感动也很欣慰。在本次‘深圳版权产业高峰论坛’上国家版权局的许炜处长报告中也多次提到创新维权途径，减少维权成本，提高维权效率等问题，相信有了国家层面的关注，社会大众的支持，将来的维权环境将越来越好，我充满信心。”

  

编辑：徐霞