如何在裁员潮中幸存？今今乐道读书会帮助你掌握一种能力

2020年一场兼具高杀伤力和破坏力的新冠疫情席卷了全国，复工潮散发的不是喜悦，而是被裁员的胆战心惊。

疫情之下，很多行业出现了资金链断裂、哀嚎声一片的景象，其中在餐饮行业、交通行业、旅游行业尤为明显。各大小企业纷纷采取断臂割肉的措施，以求生存。于是，裁员一词被推上热搜榜。

西贝餐饮董事长贾国龙在接受采访时说“疫情致2万多员工待业，贷款发工资也只能撑3个月”。

其实，疫情只是裁员浪潮的助推器，疫情让裁员浪潮掀起了高潮。在2019年甚至更早时间，裁员的风气已经在各大行业蔓延。

去年，全球主流汽车厂商已经宣布了至少超过10万个职位的裁员，每个月都有人从自己的工位上离开。据中国汽车工业协会数据，在2018年全球乘用车销量下降2.84%至6890万辆，其中美国销量甚至下降了12.77%，直到今年这种趋势并未缓解，离熬过寒冬还有很远一段距离要走。

宝马正在和工会代表及供应商谈判，预计裁员6000人。

奔驰宣布将全球范围内裁减1100个领导职位，通过削减人力成本实现利润的计划。

不得不说车企确实没有做好准备迎接更冷峻的寒冬，新能源带来的技术性的冲击、国际贸易之间的摩擦、全球经济增长放缓不确定性增加，这些都成为了行业发展的威胁。市场带来的大潮正在退去，裸露在外的岩石和沙粒正在经受考验。

就像巴菲特曾说“当大潮退去，才知道谁在裸泳！”

这是车企的无奈，但如果你认为这只是车企的无奈，下一个被迫裁员的可能将会是自己的企业。裁员潮侵袭的不止是车企，正在各行各业蔓延。

红杉资本中国基金宣布将裁减至多20%的风投员工。

三星中国区调整组织架构、关闭中国所有工厂并一次性裁员3000余人。

家居零售巨头宜家公开表示，将在两年内裁掉大约7500个工作岗位。

从企业的层面看，裁员比降薪的风险更低。裁员是优化人员结构，优胜劣汰，是企业的一次重生；而降薪，表面上是同甘共苦，实际上很容易伤害有能力的员工，造成日后人才流失的后遗症。

现在，80%以上的企业正在面临着资金压力、经营困难、企业倒闭风险，大多数人都面临被裁员的风险。

当新型经济继续催生新的风口和机会时，“裁员”、“中年失业”、“副业刚需”、”加班过劳”、“毕业即失业”成为了职场人的生存环境。越是在严峻的生存挑战下，职场人越该冷静思考，如何应对这场由行业现状发起的挑战。在这场势不均，力不敌的战争中我们能为自己做点什么？

不被公司裁员，不被市场抛弃，你需要一些职场生存技能。提高管理时间、与人沟通的能力、解决复杂问题的能力。

优秀的员工，是最擅长解决问题的员工。只有勇敢面对问题，才能发现我们潜藏的力量，唤醒我们麻痹的问题解决智慧。面对问题的最好办法就是：对问题负责，勇敢地面对问题，开动脑筋解决问题。

今今乐道读书会创始领读人杨铄今先生表示：无论做什么工作，不论身在何方，解决复杂问题的能力都是我们伴随一生的财富，也会成为我们在职场中生存和成长的武器。

今今乐道读书会作为联想控股核心资产，专注为智识阶层提供知识服务。自2016年7月上线后，拆读书籍超过3650本，覆盖100个国内外城市，影响了数千万人，已成为国内最大的知识体验服务商。

今今乐道读书会创始领读人杨铄今先生曾任职于中央电视台、广典集团、第一视频网等，获得全国“十大成长性CEO”等称号，是一位连续成功的创业者，2016年创办今今乐道读书会，致力于推动全民持续阅读事业。

如何提升自己解决复杂问题的能力？如何升级自己的思维成为具有不可替代性的人？不妨跟随今今乐道读书会创始领读人杨铄今先生的脚步，一起来读一读《问题解决力》这本书。

《问题解决力》是每一位职场新人的必读书，因为组织吸纳新人，最重要的就是协助自身解决各种各样的问题，是你“可以随身携带的工作导师”，让你把行为规范变成“职业素养”。

无论你将来供职于世界500强企业，还是一家规模不大的公司，具备良好的行为规范，将使你在职场中立于不败之地，终身受益。

一个人的思维清晰时，无论是对生活、教学、或是习练中遇见问题时，会自然而然的举一反三并运用自如，从不同的角度与方面去分析、思考问题并解决问题。

一如太极瑜伽的一势一桩，一个体势，日日都在重复着，却不厌其烦。因为每次的重来，都带着不同角度的思维和体验，功夫一日一日长在脚下，那些精微的觉察其实是长在心里。

生活也是如此，每天可能会很忙，但脚忙、心安、神定的心情，让生活里那些对立、慌乱的事情会渐渐消融，日子也自然变得美好。

没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。当我们身处寒冬的时候，也正是我们修炼的最佳机会，待到春暖花开时，一定会看到一个更美好的明天。

编辑：徐霞