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易盖房何红才:当前农村自建房市场面临的困局
时间:2020-05-19 17:40:23 来源:北国网

当前我国经济发展背景下,各方面资源都在向农村倾斜,在老百姓“衣食住行”4个方面中,乡村住房问题是当今最亟需改善的一项。无论从宅基地的政策改革方向,还是住建部发布的《住房和城乡建设部办公厅关于开展农村住房建设试点工作的通知》中所提及的发展目标,都从多个角度说明当今时代下农村住宅和相关问题已被提上国家层面的课题攻关日程。

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乡村的住房问题解决,无外乎规划建设和自建房建设两条路,所有的建设工作大多都是由企业来实际进行,在行业中,近年来也涌现出了一批新兴的乡村自建房服务企业。在这些企业的视角中,通过了解那些行业和市场中让它们感到困扰或无奈的问题,或许才能真正了解到实际中乡村市场的现状。

根据市场调查报告,近年来在乡村自建房行业最为活跃的是一批采用“互联网+”提供乡村建筑服务的新兴企业。我们对这些中的一个代表性企业“易盖房科技”的CEO何红才先生进行了一次探访,让我们来看看他有哪些一针见血的观点。

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市场回暖但混乱无序

随着互联网向乡村的普及,越来越多在乡村拥有宅基地的人们在近几年不再纠结于城市住房,而是更希望回乡建一栋精致舒适的宅院、别墅,一方面摆脱城市高节奏的生活压力,另一方面也可以灵活运用,既可以让父母养老的生活条件得到改善,自己也可以休闲时回乡度假居住,同时在乡里建一栋漂亮的房子,也能挣足面子,一举三得。说到乡村市场近年来的变化,何红才这样向我们介绍。

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尽管乡村的建房市场开始出现新热潮,但整体上混乱的状态并没有得到太大的改善。因为乡村建房最大的权利还是握在业主手里,但同时也缺乏监管,所以说无论设计还是施工,市场中很大一部分都是缺乏专业性的,有些设计图纸甚至不符合国家规范,而工程施工也常常偷工减料,业主又很少懂得专业知识,出现问题看不出,所以乡村自建房到现在也经常是业主劳心劳力,最后房子建完效果和质量还很差。

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业主缺乏专业认知

现在依然有很多乡村业主缺乏建筑相关的专业认知,这包括设计、施工、建材等多个方面。同时,现在同村之间相互模仿建造房屋的现象也比较普遍,有些居民看到邻居家新建的房子自己也很中意,于是就照猫画虎,盲目仿建。如果是一些原本没有经过专业设计的房子,同时业主又仅从建筑风格、造型等“外在”角度出发去模仿,难免出现“东施效颦”的情况。久而久之,村里的大部分建筑都会因此被建造得不伦不类,直接导致原有的乡村特色建筑风貌遭到破坏。

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如果说缺乏专业设计还只是影响建筑的“表”,那么建材和施工则是直接影响到“里”。到了施工环节,基本都是业主自己去找施工队,一般村里的“游击队”没有契约精神,不仅施工水平无法衡量,业主自身的监管能力也不足。至于建材的采购,大多数农村业主并不了解建材的品牌、质量如何去衡量和选择,基本上是从建材店购买,需要钉子,就去买回来;需要门把手,再去买。再加上农村的建材店基本上都是没有品牌的,与城市的装修不同,所以即便购买的价格不算特别贵,但质量却无法保证,且没有质保。

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资金管理与征信问题

除此之外,最让农村业主操心的,还是钱的问题。一般的乡村业主普遍对于自建房工程缺乏整体预算概念,大多是做一步出一部分的钱,事先了解一些情况的,大多是先花钱买个图纸,然后再找当地的施工队做个项目整体报价,或者是将项目整体拆分成不同的施工阶段,比如先找一个队伍挖基础,再找人盖主体,最后找人做外装、安装门窗等等,建材也是做到什么步骤需要什么材料就自己去采购,或者委托工程队工长统一采购,这样整体下来,花了多少钱在后期很难控制。乡村施工队伍的资质、征信没有一个完善的社会评价体系,业主在项目合作前很难了解到工程队伍的信用水平及责任意识,因此也很难与施工队之间建立信任。

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现在很多农村的项目“游击队”普遍以低报价吸引业主签单,但实际开工后才交代清楚包括什么具体的项目,不包括的项目就要增项加价,业主吃哑巴亏的现象屡见不鲜。还有一些业主,施工队是通过亲戚或者朋友介绍来的,或者干脆就是亲戚朋友从事建筑施工工作,于是就出于人情,把家里的盖房项目交给这些“亲信”,一旦工程出了任何问题,或者是价格纠纷,出于人际关系考虑更是左右为难。

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从企业角度,易盖房做了什么,改变现有行业困局?

何红才介绍,易盖房的特色在于提供一站式服务。易盖房的设计师会定制设计方案,核算材料清单进行报价。易盖房作为集中采购的平台方,在材料和施工的定价上拥有更强的话语权。目前平台上入驻了1700家施工队,易盖房为客户挑选合适的施工队,负责项目监理并提供售后质保。最后,平台的盖房管家定期监督施工队按图施工,同时对施工资金进行托管,验收后分阶段打款。

随着自建房市场热度增长,易盖房作为自建房技术服务平台,相当于在甲方、乙方、丙方等之间做裁判,裁判拿什么来判定,这就需要制定行业标准,这样最后的裁判才有意义。

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何红才表示,一直以来,易盖房在自身管理系统完善的基础上,也在致力于制定行业的标准管理体系,并且于2019年在中国房地产报权威媒体上发布了自建行业4大标准管理体系:自建采购标准体系(保真,设计有编号,与后台对应;厂家直供,直接对应优质厂家供应链并长期合作;稳定的供货链,经过有效计算的供应链体系)、施工队的管理制度(优选正规施工队;任务分配平均,根据每个区域调动施工队;制定标准,按图施工;每天制定标准培训)、资金人性化管理体系(三方确认付款,分阶段支付资金,无违约赔付风险)、验收的8+1重点节点(问题及时处理,每天在线接收;地基阶段验收、主体阶段验收、一层封顶阶段验收、二层主体阶段验收、二层顶面阶段验收、水电阶段验收、外墙装饰阶段验收、整体竣工阶段验收+施工安全(文明施工、安全施工)等8+1重要阶段控制)。

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互联网+装修发展20多年来,发展好的企业大多对技术和管理进行沉淀,概念模式先行的企业很多都不存在了。何红才认为,易盖房的定位是技术服务平台,不是传统的“互联网公司”,而是实体企业,除了制定行业标准,在改变中国农民的住宅环境和农村自建房市场方面,易盖房才刚刚开始。中国自建房行业非常混乱,在这个市场易盖房也不完美,但易盖房一直努力,用技术和管理改变自建房产业、行业的生态环境。

编辑:徐徐

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