从KK馆到X11，KK集团的品牌孵化力持续彰显

近年来，越来越多的潮流零售品牌走进了消费者的视野。其中，KK集团的KK馆凭借丰富的运营经验和持续的升级创新，获得了广泛的市场关注。

KK集团早期对KK馆的定位是进口品集合店，门店面积平均200平米，月销60万，店内集合六大品类的进口商品，分别是美妆、日用、食品、家居、文具和配饰，商品SKU超2000个。

虽然是进口商品，但价格亲民，主打高性价比。为保证给消费者提供更具性价比的产品，KK集团从供应链管理上进行改革创新，比如提出“买断制”的合作模式，即向品牌供应商直接采购，还省去后台费用。此种方式不仅大大降低公司的销售费用，还大大提升了供应商的积极性和创造力。

该模式进一步提高了KK集团的产品力，越来越多的品牌将包括KK馆在内的KK集团旗下品牌门店作为新品首发，将独家供应权交付给KK集团。

此外，KK集团还免除了供应商的后台费用，供应商的运营成本降低了，配合产品研发的积极性进一步提高，对KK集团而言，商品的库存周转更快了，商品动销率提高了，采购成本也同步降低，如此形成良性循环。而这种双赢的零供关系最终的受益者是消费者，从传统的零供“双赢”变零供消“三赢”。

在KK馆运营的推动下，KK集团先后孵化出了KKV、THE COLORIST调色师、X11。从运营模式到品牌设计，KK馆的成功经验为新品牌的推出都提供了重要助力。相信在各大品牌发展的推动中，KK集团也会获得更大的发展空间，持续为年轻消费者服务。

编辑：news